安裝公司召開2025年春節節后收心會暨重點工作部署會
時間：2025-02-10
2月10日，安裝公司召開2025年春節復工收心動員會暨重點工作部署會，安排部署近期重點工作，動員全體干部職工收心歸位，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情迎接新一年的工作。公司黨委書記、董事長侯國發，黨委副書記、總經理王偉華出席會議并講話，黨委委員、副總經理張波主持會議，公司領導班子成員，各部門、分子公司全體干部職工，項目經理通過線下線上相結合的方式參加會議。
王偉華代表公司經營團隊向全體員工致以新春祝福，并對春節期間堅守一線的雙環項目、漢川電廠項目等6個重點項目的員工表示感謝。他指出，2024年公司成績斐然，各項經營指標再創新高，為2025年高質量發展奠定了堅實基礎。針對2025年重點工作，王偉華做出6項部署：
一是抓好項目履約復產。各在建項目要迅速組織人員返崗，確保按合同工期、質量要求履約，重點抓好安全生產、文明施工和成本管控；已中標項目，要盡快組織生產，開工建設，加速合同額產值轉化，確保一季度實現“開門紅”。
二是抓好巡察整改成果轉化。整改工作刻不容緩，必須以高度的責任感和緊迫感，將整改成果切實轉化為企業治理效能的全面提升，推動企業高質量發展邁向新臺階。在項目實施過程中，收入進一步向項目一線傾斜，注重對新員工的培養和發展。通過實際項目的鍛煉，幫助新員工快速提升專業技能和管理能力，助力他們成長成才。
三是抓好項目投資。落實聯投、建投集團“以投代建、投建分離、以運賦能”戰略部署，聚焦公司主責主業，深耕湖北本地市場，通過精準投資帶動項目建設，實現項目全生命周期管理。
四是抓好內部協同。強化與聯投集團內部東湖高新、清能集團、光谷環保等業主單位的協同，以聯合體中標、項目置換等模式，擴大市場份額，實現公司大踏步的跨越。
五是抓好合作經營平臺建設。堅持“自營+合作”雙輪驅動，適度提高優質合作項目的比例，強化與優質企業的合作交流，擴大營收。
六是抓好股權并購。選擇與安裝公司主責主業相關聯，具備一定規模、擁有資質優勢、穩定客戶資源或區域市場主導權的企業作為標的。通過整合行業優質資源，快速增強公司核心競爭力、拓展市場份額、完善產業鏈布局，助力公司打造“百億鄂安”。
王偉華強調，全體員工要以“開局即沖刺，起步即決戰”的勁頭，以嶄新的工作作風、嶄新的作為，確保全年任務目標圓滿完成。?
侯國發代表公司黨委，對全體干部職工在過去的一年里，為企業的發展辛勤勞動、無私奉獻、頑強拼搏的精神表示衷心地感謝。他指出，2025年是公司改革發展的關鍵一年，全體職工要迅速收心歸位，以飽滿狀態投入工作。他重點強調三項工作：?
一是學習貫徹聯投集團戰略部署。全體員工要深入學習聯投集團2025年工作會議及第一次黨代會會議精神，深刻理解集團發展布局，明確安裝公司在集團發展中的定位。??
二是加速重點任務落地落實。加快推動機電科技產業園建設進度，確保公司總部如期搬遷，全力推進安裝公司、西北公司股權改革及注冊資本金增資工作按期完成。
三是提升管理效能。緊盯重點項目進程，優化資源配置，以“釘釘子”精神破解難題，以“滿格”狀態迎接挑戰，推動公司治理再上新臺階。
侯國發強調，各部門、分子公司、事業部、項目部要迅速傳達會議精神，細化分解任務，確保各項工作早謀劃、早行動、早見效。公司上下要以此次會議為起點，以更高標準、更實舉措、更強擔當，奮力實現2025年“開門紅、季季紅、全年紅”，為聯投集團高質量發展貢獻安裝力量！?
